伴随着伊格瑞特公司10月14日的两大新品发布会，其实还有着一整套涉及到网络、电视、报纸等各媒体平台的营销方案。
随后的周三，伊格瑞特还正式对外公布，美国的万维网接入用户数量，正式突破1000万大关。
网络用户通常都是以家庭为单位的，1000万的万维网接入用户，当然不止简单的1000万人。
准确一些，应该是1000万个万维网接入账号。
根据伊格瑞特门户的调查数据，现阶段每个万维网账号涉及到的个人用户数量平均为1.6人。也就是说，截止1991年10月，美国的万维网网民数量，实际上已经达到1600万人，这已经接近美国总人口的8。
美国家庭人口数当然不会是1.6个，这只是一个综合性的统计。
九十年代初的个人电脑还属于高端电子产品，哪怕是一个五口之家，或许也只有一两个人能够使用电脑，点的快速增长，也通过服务器租赁、工具软件和网站解决方案销售等产品，不知不觉中为伊格瑞特公司带来了8600万美元的营收，这部分业务的全年营收有望突破1.1亿美元。
算上康柏公司的1500万美元巨额广告订单，伊格瑞特门户1991年度的广告营收也达到6100万美元，看似还不如一款ie浏览器软件带来的营收的一半。
然而，随着与康柏公司这次营销合作的大获成功，伊格瑞特门户的广告业务，无疑有着，并没有人觉得不妥。
但。
时间长了，肯定就会有人反应过来。
我已经为这款软件支付了费用，就应该拥有自由选择定制主页的权力。
即使用户没有反应过来，行业内其他互联网公司，也会明白伊格瑞特在这方面掌握着多大的垄断优势，因此也肯定会跳出来提出异议。
如果ie浏览器免费，伊格瑞特公司需要承受的相关压力就会小很多。
我为你提供了免费软件，就应当享有默认主页等便利。
最多，伊格瑞特可以做出一些允许用户广告业务的可行性，这一次，yp的成功，再次印证了互联网行业广阔的商业前景。各方资本和传统商业巨头纷纷开始进一步加大对互联网行业的投入。
然后，一些问题也不可避免出现。
现在普及率最高的万维网，专利技术基本上都掌握在伊格瑞特公司手中。
虽然表面上，伊格瑞特公司保持着非常开放的授权态度，但，只要不是傻子，都明白伊格瑞特公司绝对会利用其拥有的专利壁垒限制其竞争对手的发展。
实际上，西蒙自己都不会否认，伊格瑞特公司当然会这么做。
现在，伊格瑞特在服务器租赁、门户网站、在线支付、电子邮箱等很多方面都占尽了先机，除非伊格瑞特公司主动开放核心授权，否则，其他企业根本不可能涉足这些领域。
伊格瑞特也基本上把西蒙记忆中后来证明最成功的几大互联网商业模式都做全了。
那么，想要彻底绕过伊格瑞特的专利壁垒与之竞争，其他企业，大概就只能推动另外的基础网络技术。
这个年代当然还是有着其他类型的网络协议的。
不过，巡睃了一圈，其他企业不得不承认，现有的其他网络技术，根本就无法与万维网抗衡。
西蒙·维斯特洛从两年多以前就开始不遗余力地投入万维网技术的研发，这种时间优势是其他企业无法追赶的，而且，等协议或语言，对于已经使用过万维网平台的人来说，无疑也管理等等相对专业的软件，以及完整的万维网站点解决方案，其他厂商短时间内都根本无法追赶。
既然无法追赶，那么，想要涉足互联网行业，就只能寻求伊格瑞特公司的授权。
伊格瑞特看似非常开放，但，如果有一天，这家公司感受到竞争对手威胁时，强行停止授权呢？
科技行业内这种事情可是屡见不鲜的。
西蒙其实从今年年初就已经意识到了这个问题，随着yp两大产品的成功，业内开始更加关注新兴的互联网行业，他也意识到，某些问题愈发显得迫在眉睫。
互联网必须是一个开放的平台，才能够吸引足够的企业和用户。
伊格瑞特公司虽然已经涉足了西蒙记忆中大部分最成功的互联网商业模式，但这一产业注定还有太多潜力可挖，人类的创造性是无穷的。
不过，现在的问题是，很多人都顾忌伊格瑞特公司会不会利用自己的专利和技术优势打压竞争对手。
打压竞争对手是肯定的，但为了整个互联网行业的快速发展，西蒙明白，利用专利技术这么做，并不明智。
为了一次性打消业内很多人的顾虑，经过与伊格瑞特公司几位高管反复磋商后，西蒙最终做出了一个决定，彻底放开伊格瑞特公司持有的万维网相关核心专利，包括技术，以及相关的图像、声音乃至j脚本语言等技术。
拟定的计划中，这些专利将会置入一个非盈利性质的万维网联盟基金会当中，互联网企业今后将不需要再通过向伊