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台下的这些老板只要不是笨蛋，受过最基本的九年义务教育，只要懂得小学水平的数学，知道加减乘除，自己做个简单的计算，就能知道加盟他们店，到底划不划算。
幸亏老板当初的坚持，要不然她和小林早前觉得，把加盟费定在五十万，他们心里都没把握呢，可当老板喊出加盟费定在二百万的时候，他们都以为老板是不是疯了。
不过老板坚持的那句话，数据不会说谎，还肯花八十万去找咨询公司做商业调研报告的魄力，还真是让她和小林佩服的，这就是魄力啊！
一般的老板，在不确定能不能有人愿意掏加盟费的时候，有几个舍得花上百万的资金来做投资可行报告给投资商，哪有筹备这样的招商加盟会的？这得拿出多大的诚意，冒多大的风险？
再想想其他快餐品牌的招商加盟大会，恐怕大部分都是老套路，准备几个漂亮的，满篇都是对行业前景的预测，根本不会提供几个数据，然后找个口才好的人上台去讲故事就得了。
可这样的情况，在软件或者高科技行业也许有效，因为这样的行业，投资商们看中的就是你描述的愿景，就是看中你未来的成长空间，所以人家那叫风投。
而他们这餐饮行业以前这样操作也许没问题，但在现在这样实体行业萎缩的今天，不拿出点真材实料，不搞一点与众不同的卖点出来那就不行了。
参与投资的客商和那些风投比起来完全是小打小闹，那些搞风投的都是几个亿投出去都不眨眼的大鳄，而他们面对的每个客商都是身家几百万或者几千万的小富阶层，和那些花钱不眨眼的大鳄没法比，想要这样的人掏钱，你就必须要拿出能够说服人的数据。
而现在看来，这个策略果然相当的好，这些客商们到目前为止，还真没有人起身离席的，甚至很多人，还拿着手机计算器，在那里不断的计算。
这样的情形让周静非常高兴，显然这些人是把她之前说的话，都听进去了，已经都进入他们的节奏了。
这些人计算的越是认真，那么过一会儿，招商加盟的时候，他们掏钱的可能性就越大。
看来之前老板说，就是要一步到位，把名厨制造未来的定位，定在和开封菜还有金拱门是同一个级别的标准，这一步还真是走对了。
如若不然，这次加盟费的定价标准低了，等到下一次再开招商加盟大会的时候，你还怎么定价？
作为名厨制造的管理者周静知道，这样的快餐店只要在全国范围内开起来，那就没有不火的道理，到时候火了，在进行第二轮招商，你加盟费涨价，肯定会引来加盟商的不满，不管是原来已经加盟想要增加新开的，还是新来的投资商，他们会觉得你坐地起价。
可那时候如果不涨价，名厨制造就亏了。
所以还不如一开始就定个高价，这样一来，只要第一次他们接受了，以后也就习惯了，今后经营的火了，让那些第一批加盟的客商赚到了钱，得了好处，到那时候就算再涨价，也不会有人反对的，甚至可能最早一批加盟的客商还会赞成。
因为那时候你加盟费定的越贵，就会把越多的后来者挡在门外，这样第一批加盟尝到甜头的加盟商，还有那些有资本的人，才够资格来继续加盟更多分店，赚更多的钱，而不必担心太多的人来竞争分蛋糕。
而这些都是肖锋给他们讲的消费和投资心理学，之前周静还不太相信，可现在看来，肖锋的话还是有些道理的，虽然不一定全对，但确实是把这些投资人的心里摸清了八九十。
“另外还可以给大家提供一个新的思路，之前我也说了。我们的店铺净利润之所以会高，完全是因为我们有很多店铺，都是自有的情况下。相信大家都知道，现在经营餐饮生意，店铺的房租会占据成本的大头。而我们的加盟费并不低，在场的客商，如果有资金困难的，不妨可以两家或者多家合并投资。这样做一来可以降低投资风险，二来有人可以提供店铺，有人可以提供加盟费用，这样就能够确保大家各自的收益更高。而我们快餐连锁最大的优势，就是可以提供货源采购登记系统，财会系统我们也可以提供我们自制的财务系统，统一采购和销售的流程标准，将大大提高财务的透明度，这样也能够增加大家合作的可行性。。。”
周静又在台上给大家抛出了一个合作的理念，这个理念一抛出，让台下原本觉得投资大，还有些犹豫的客商立刻眼前一亮，对啊，一个人投资如果觉得风险大，投资高，可以和别人合作啊？
如果做这样的小本生意，有经验的客商最怕的就是与人合作，因为做餐饮，会涉及到采购，财务等很多，容易滋生纠纷的灰色地带。
但做这样标准化流程的快餐就会避免这样的灰色地带产生，食材采购，都是统一由招商方配送的，加盟方只需要在本地，采购少量的耗材，这样就可以避免有人在采购的时候做手脚。
而且人家说了，可以提供财务系统，这样一来又大大避免了财务方面做手脚的可能，这样的话与其他人合作，还真是会省不少心。
如果一方可以提供资金，另外一方可以提供店铺，那是最合适的，如果找不到这样的合作对象，那么几个人没人分担一百万