最后,还有1.2亿美元左右的店铺广告等收入。
掌控百视达这几年时间,南希·布里尔一直都在持续对百视达进行着各种调整,以便让这家规模日渐庞大的录像带连锁店保持一种健康的‘长跑运动员’状态,而不是一味追求规模最后变成一个行动迟缓的‘肥胖症患者’。
仅仅是去年,取消了一直被用户诟病的滞纳金的同时,百视达又果断砍掉了诸如游戏卡带租赁等边角业务,还将非录像带的零售业务进一步精简,彻底确立了录像带租赁和周边产品销售两大核心。
店铺扩张方面,百视达也一直保持着克制。
这种经营策略,保证了百视达整体的高效率运营,却也在很大程度上限制了百视达营收的迅速增长。
不过,百视达的利润率却也因为臃肿业务的精简也效率的提高而大幅上升,即使依旧保持着诸如在线平台的扩张,百视达全年预计的净利润率也将在15左右,1992年的净利润大概在5亿美元左右。
这已经超过了好莱坞一些大制片厂的净利润规模。
随着消息的传出,虽然年度财报要下个月才会正式公布,这段时间,百视达的股价却在持续攀升。
手中拥有大笔现金,扩张是必须的。
因此才有了直接涉足电影制作和发行的计划,这其实也是丹妮莉丝娱乐在好莱坞整体扩张的一种补充。